VENTURE BUILDING
He ayudado a construir empresas desde cero en Europa, Africa y America Latina. Aporto la estructura, el proceso, la financiacion y las preguntas dificiles, para que no solo presentes una vision, sino un negocio real.
Empezamos por una señal estratégica (una brecha de mercado, una capacidad interna, un activo infrautilizado) y la convertimos en una oportunidad de negocio concreta y testeable con una propuesta de valor clara.
Ciclos de validación rápidos basados en evidencias. Diseño experimentos de prueba de concepto, pruebo hipótesis con usuarios reales y reduzco el riesgo antes de comprometer capital significativo.
Las personas adecuadas y la estructura correcta marcan la diferencia en un nuevo venture. Ayudo a identificar talento fundador, definir roles y derechos de decisión, y establecer la gobernanza que equilibra velocidad con responsabilidad.
Del MVP al mercado. Apoyo el diseño go-to-market, el desarrollo de la narrativa para inversores y las primeras rondas de crecimiento, asegurando que el venture esté construido para escalar, no solo para lanzar.
50+
proyectos PoC entregados
del concepto al mercado
4
tipologías de venture atendidas
Corporativas · Instituciones · Fundadores · Fondos
3
continentes
Europa · África · América del Sur
Tienes una tesis solida pero todavia sin un modelo de negocio defensible. Aporto 15+ anos de metodologia de venture building corporativo a tu lado: validacion estructurada, diseno de modelo riguroso y ejecucion concreta desde el dia uno. No un programa aceleradora. Un co-fundador con track record.
Plataformas de studio y fondos de etapa temprana que necesitan experiencia integrada en venture building para su cartera. Trabajo junto a los founders para acelerar desde la ideacion y validacion hasta la primera traccion y la preparacion para inversores.
Grandes organizaciones con potencial de innovacion sin aprovechar (activos internos, datos, distribucion o IP) que necesitan moverse a velocidad startup sin perder el respaldo institucional. La misma metodologia, aplicada dentro de una estructura corporativa.
Instituciones publicas, fundaciones y ONGs que buscan transformar programas en ventures sostenibles e independientes con traccion real de mercado y metricas de impacto medibles.
Descarga gratuita
Descarga el framework Venture-as-a-Service de Ipernovation: la metodología que uso para llevar una idea de cero a negocio invertible en 13 semanas.
PREGUNTAS FRECUENTES
El venture building es la creación sistemática de nuevos negocios desde cero, normalmente para corporaciones, instituciones o a través de estudios de venture especializados. A diferencia de las aceleradoras, que trabajan con startups ya existentes que se postulan a un programa, los venture builders comienzan antes de que exista el negocio: identifican oportunidades, diseñan modelos de negocio, validan hipótesis y construyen el equipo fundador. El resultado es un nuevo venture invertible, no una cohorte de startups en desarrollo. Ipernovation trabaja con unidades de venture corporativo, instituciones públicas y fundadores independientes.
Las grandes corporaciones tienen activos (distribución, datos, IP, relaciones regulatorias) pero a menudo carecen de la velocidad, el apetito por el riesgo y el rigor metodológico necesarios para lanzar nuevos negocios. Los venture builders externos como Ipernovation aportan metodología startup e imparcialidad: pueden cuestionar hipótesis, moverse rápido y operar fuera del sistema inmune corporativo. Esta combinación de recursos internos y capacidad de ejecución externa es la razón por la que los ventures corporativos construidos de esta forma tienen una tasa de supervivencia mayor que los proyectos de innovación puramente internos.
Un engagement completo de venture building, desde la identificación de la oportunidad hasta un negocio invertible listo para capital externo, suele durar entre 9 y 18 meses. La primera fase (descubrimiento y validación) dura normalmente de 6 a 10 semanas. La construcción del MVP y la preparación del go-to-market lleva otros 3 a 6 meses. La fase final (preparación para inversores y primera ronda) añade 2 a 4 meses más. Ipernovation puede incorporarse en cualquier etapa: para algunos clientes, el trabajo comienza en validación; para otros, en el build completo de 0 a 1.
Tres condiciones hacen que un venture valga la pena construir: un problema real, recurrente y de tamaño relevante (no un nice-to-have); una propuesta de valor defensible que pueda validarse con una inversión inicial reducida; y un equipo fundador u organización con una ventaja competitiva genuina, como datos propietarios, distribución, tecnología o conocimiento del sector. Los ventures con mejores resultados no son los que tienen las ideas más originales, sino aquellos en los que el builder tiene una ventaja asimétrica de información o ejecución.
Los términos venture builder y venture studio se usan a menudo como sinónimos, y ambos crean nuevas empresas desde cero en lugar de invertir en negocios ya existentes. La distinción habitual es la propiedad: un venture studio normalmente construye y posee su propia cartera de ventures, tomando una participación significativa y operándolos como una empresa matriz, mientras que venture builder es el término más amplio, que también incluye construir ventures para o junto a un socio, como una corporación, una institución o un equipo fundador que conserva la propiedad. Ipernovation trabaja como venture builder en ese segundo sentido: un co-founder que construye contigo, no un estudio que construye para sí mismo.
El corporate venture building consiste en crear nuevos negocios autónomos a partir de los activos de una corporación, como distribución, datos, marca o tecnología, aplicando la velocidad y la metodología de una startup. Un engagement típico de corporate venture building va desde el mapeo de oportunidades y el diseño del modelo de negocio hasta el MVP, la validación y un plan de go-to-market, con una estructura de gobierno que mantiene al venture lo bastante rápido para competir. El objetivo es un venture capaz de sostenerse por sí solo y atraer capital externo, no otro proyecto de innovación interno que se estanca tras el piloto.
El venture building se cobra por alcance, no por retainer. Un sprint corto de descubrimiento y validación es un engagement pequeño y a precio cerrado, mientras que un build completo de 0 a 1 es mayor, a veces combinado con un componente de equity cuando Ipernovation co-funda el venture. Cada engagement parte de un alcance fijo y una tarifa fija acordados de antemano, sin retainers abiertos, y los engagements típicos duran de 6 semanas a 6 meses. La llamada de descubrimiento es gratuita y es donde se definen el alcance y el presupuesto adecuados.
Ya sea que estés empezando desde cero o acelerando una iniciativa interna, hablemos sobre lo que se necesita para construir un venture que valga la pena respaldar.
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